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CMMB手持電視將淪為下一個(gè)小靈通?

發(fā)布時(shí)間:2009-07-21

機(jī)遇與挑戰(zhàn):
  • CMMB手持電視因突然將免費(fèi)調(diào)為收費(fèi),恐將這一產(chǎn)品提前扼殺在搖籃中
  • 消息稱CMMB移動廣播衛(wèi)星發(fā)射計(jì)劃將再度推后,對CMMB發(fā)展不利
  • 北京奧運(yùn)會的成功召開無疑為CMMB手持電視的發(fā)展打開了一扇市場化推廣的窗口
  • 在手持電視上,國內(nèi)企業(yè)還沒有找到一條好的盈利模式
  • 外資企業(yè)未參與CMMB產(chǎn)品的推廣與應(yīng)用
近日,CMMB手持電視因突然將免費(fèi)調(diào)為收費(fèi),在業(yè)內(nèi)掀起了極大爭議。一些消費(fèi)者坦言,購買一個(gè)CMMB產(chǎn)品花費(fèi)1000多元,還要每月付費(fèi),實(shí)在有些說不過去。特別是在這一產(chǎn)品的市場化還處在初級階段,運(yùn)營部門的急于收費(fèi),無疑將這一產(chǎn)品提前扼殺在搖籃中。

眾多CMMB產(chǎn)品制造商和內(nèi)容運(yùn)營商也很委屈。作為一個(gè)市場商業(yè)化的產(chǎn)物,要想推動CMMB產(chǎn)品的快速普及和長期發(fā)展,必須要建立一套完善的盈利體系。天下永遠(yuǎn)沒有免費(fèi)的午餐,如何通過收費(fèi)后進(jìn)一步完善產(chǎn)品內(nèi)容和商業(yè)模式,吸引更多的企業(yè)和商家參與進(jìn)來,讓消費(fèi)者享受到更多CMMB帶來的樂趣,“從長遠(yuǎn)來看,從免費(fèi)向收費(fèi)是CMMB產(chǎn)品快速做大必經(jīng)的一道檻。”一位企業(yè)負(fù)責(zé)人說。

另有消息稱,CMMB移動廣播衛(wèi)星發(fā)射計(jì)劃將再度推后,發(fā)射時(shí)間表尚無明確。這無疑給原本就不被人們看好的CMMB手持電視雪上加霜。肩負(fù)中國 “自主知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)”市場化運(yùn)營重任的CMMB,如何在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境下找到成熟的商業(yè)模式,已成為CMMB當(dāng)前發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

行業(yè)觀察家指出,在今后3—5年內(nèi),如果CMMB手持電視還無法形成大規(guī)模的市場化銷售,找不到明確的商業(yè)模式,極有可能被市場淘汰,成為像小靈通一樣的類短命產(chǎn)品。

盈利模式之痛
CMMB,又稱中國移動多媒體廣播,是由我國自主研發(fā)的面向手機(jī)、MP4、數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦、PDA等移動終端的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。2006年,國家廣電總局正式頒布了中國移動多媒體廣播(又稱手持電視)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確定采用我國自主研發(fā)的移動多媒體廣播標(biāo)準(zhǔn)。

去年,北京奧運(yùn)會的成功召開無疑為CMMB手持電視的發(fā)展打開了一扇市場化推廣的窗口。在國家廣電總局的大力推動下,坐擁眾多電視節(jié)目資源的CMMB手持電視開始進(jìn)入市場化推廣階段。

記者獲悉,為了集中各項(xiàng)資源在短期內(nèi)快速推動這一新產(chǎn)品的市場銷售,國家廣電總局還專門成立了中廣衛(wèi)星移動廣播有限公司,負(fù)責(zé)圍繞CMMB手持電視的各項(xiàng)運(yùn)營工作。在市場層面上,中廣傳播統(tǒng)一了CMMB的產(chǎn)品標(biāo)識、技術(shù)授權(quán)和商業(yè)化推廣等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。

頗為尷尬的是,由于長期以來我國廣電系統(tǒng)內(nèi)部因利益分割問題,在中央廣電、省級廣電、市級廣電體系下均建立獨(dú)立運(yùn)營的公司,負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)仉娨暪?jié)目的運(yùn)營和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。在公司架構(gòu)上,國家、省市廣電網(wǎng)絡(luò)公司之間并不存在直接的上下級關(guān)系,各地廣電公司均以商業(yè)化模式為前提,參與和推動一些新產(chǎn)品,自負(fù)盈虧。

據(jù)了解,在CMMB手持電視的推廣中,中廣傳播及相關(guān)產(chǎn)品制造商在很大程度上受制于各地開通CMMB信號和電視節(jié)目內(nèi)容的速度。同時(shí),一些地區(qū)性的廣電公司在前期完成基戰(zhàn)建設(shè)等投入后,必然會展開收費(fèi)等盈利項(xiàng)目。

行業(yè)觀察家馮洪江指出,在手持電視上,國內(nèi)企業(yè)還沒有找到一條好的盈利模式。內(nèi)容收費(fèi)后,直接將各地廣電公司與產(chǎn)品制造商置于對立面上。一方面,各地廣電公司雖然可通過內(nèi)容收費(fèi)來盈利,但如果這一產(chǎn)品的市場化規(guī)模小,那收費(fèi)就會變成雞肋;另一方面,免費(fèi)且隨時(shí)隨時(shí)收看電視節(jié)目,是眾多手持電視制造商推廣產(chǎn)品的最大賣點(diǎn)。一旦收費(fèi),這一賣點(diǎn)的吸引力就大減。如何推動這一產(chǎn)品面向更多人群的普及,還需要尋找新賣點(diǎn)。

跳出困境找機(jī)會
記者注意到,當(dāng)前CMMB手持電視最大的市場化應(yīng)用,主要集中在與手機(jī)企業(yè)的合作、在手機(jī)中嵌入CMMB的功能模塊、巧妙地切入到在中國消費(fèi)人群占據(jù)最多的領(lǐng)域。同時(shí),還有一些MP4數(shù)碼企業(yè),也在推動CMMB手持電視的發(fā)展。

不過,現(xiàn)階段CMMB手持電視的市場化仍處在初級階段,特別是在手機(jī)電視融合上,目前的合作企業(yè)只有海信、聯(lián)想等國內(nèi)企業(yè),占據(jù)中國手機(jī)市場半壁江山的諾基亞、三星、摩托羅拉等企業(yè),并沒有參與。此外,戴爾、惠普、佳能、索尼等外資電腦巨頭,現(xiàn)階段也沒有針對CMMB標(biāo)準(zhǔn)推出相應(yīng)的功能和產(chǎn)品。

業(yè)內(nèi)人士透露,由于CMMB是中國自主研發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),短期內(nèi)還沒有得到這些外資手機(jī)通訊、電腦數(shù)碼等企業(yè)的參與和響應(yīng)。如果外資企業(yè)不參與CMMB產(chǎn)品的推廣與應(yīng)用,將極大制約這一市場快速普及。

除了產(chǎn)品制造商和推廣者隊(duì)伍少,來自于上游的節(jié)目內(nèi)容也不完善。目前,全國主要城市的CMMB基站建設(shè)以及相關(guān)電視節(jié)目內(nèi)容的開放和推廣,都處在發(fā)展初期。由于網(wǎng)絡(luò)不完全,許多地區(qū)的消費(fèi)者根本不會購買這一產(chǎn)品。而一部分已經(jīng)可以收看移動廣播電視的城市,由于節(jié)目內(nèi)容源少,也無法吸引更多的人群。

當(dāng)前,在整個(gè)CMMB手持電視產(chǎn)業(yè)鏈上,處在上游的節(jié)目內(nèi)容供應(yīng)商、中游的相關(guān)產(chǎn)品制造商以及下游的產(chǎn)品經(jīng)銷商,都還沒有形成一個(gè)整體抱團(tuán)式發(fā)展意識,各自為戰(zhàn)、各顧各利。馮洪江認(rèn)為,在三方逐利的背景下,如何實(shí)現(xiàn)利益的最大化,廣電公司、產(chǎn)品制造商以及零售商都沒有思路,而作為CMMB產(chǎn)業(yè)的布局者中廣傳播,也沒有找到一套有效的市場化機(jī)制,來協(xié)調(diào)三方利益,從而吸引更多的制造商參與。

實(shí)際上,CMMB手持電視的發(fā)展與推廣才剛剛開始,產(chǎn)業(yè)鏈上的利益相關(guān)方,應(yīng)該在本著先做大市場蛋糕的前提下,再來實(shí)現(xiàn)各自利益的獲得。如果市場銷售規(guī)模遲遲打不開局面,上游內(nèi)容運(yùn)營商沒有足夠的利潤來源,電視內(nèi)容得不到及時(shí)完善,那下游的產(chǎn)品制造商和經(jīng)銷商也會缺乏制造推廣的興趣,最終整個(gè) CMMB手持電視將陷入“發(fā)展不動、棄之可惜”的尷尬境地中。一位業(yè)內(nèi)人士坦言。
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