中國彩電業(yè)雖然輝煌，但是上游關鍵元器件一直掌握在國外企業(yè)手中，這是一個巨大的商機。
在香港灣仔一間咖啡廳坐下后，陳偉榮點了一杯普通的咖啡。與過去在康佳工作時相比，陳偉榮的臉上多了一些笑容，不再處于競爭激烈的行業(yè)，現(xiàn)在的業(yè)績又獲得了投資者的肯定，現(xiàn)在的他顯得很放松。
“剛才在股東會上，我給他們展示了宇陽公司最新出的產品，0201型號MLCC（片式多層陶瓷電容器），目前國內只有宇陽可以做這個尺寸的MLCC，在未來消費電子的產品微型化和大容量的趨勢下，0201將會使公司的競爭力大大增強，這款產品在未來具有更強的國際競爭力，這會增強投資者對公司的信心。”
陳偉榮說的這款新產品看上去非常小，在桌上依次排列的5個容器中，擺放著宇陽的電子元器件產品，而位于最左邊的容器里看上去像沙粒一般的東西，很難讓人會認為它也是電子元器件，陳偉榮提醒記者用旁邊的顯微鏡看看，實際上這沙粒一樣的東西就是鄰近產品的縮小版，而它們的體積實際上比沙粒還要小。
關于從彩電業(yè)“三劍客”領軍人物到上游電子元件公司創(chuàng)始者、角色轉變和心路歷程的問題，陳偉榮一笑帶過，“有太多的人問這個問題了，不過我沒什么可以說的，我更愿意談我現(xiàn)在的產品，它是中國企業(yè)推出的第一款超微型陶瓷電容器，會改寫中國同類產品只能進口的歷史。”
彩電“三劍客”
盡管不愿提起過去，但陳偉榮現(xiàn)在的事業(yè)與他過去從業(yè)經歷仍有著密切的聯(lián)系。他現(xiàn)在生產的產品廣泛應用于包括液晶電視、手機、數(shù)碼相機等消費電子產品中，隨著國內液晶電視市場的成熟，陳偉榮打算在今年開辟國內客戶市場，他過去服務過的康佳集團也有可能成為他的客戶。
對于彩電行業(yè)，華南理工大學無線電系應該會感到驕傲，因為國內彩電企業(yè)中有3家創(chuàng)始元老從這里畢業(yè)，而且是同一個班級，他們分別是創(chuàng)維的黃宏生、TCL的李東生，還有一個就是康佳的陳偉榮，他們被業(yè)內稱為“華南理工三劍客”。
1982年，陳偉榮從華南理工大學無線電專業(yè)本科畢業(yè)后分配到康佳，從工廠技術員、廠長，到最后成為康佳集團總裁，其間康佳集團的銷售額增長了10倍，從10億元達到百億元，成為深圳第一個銷售額過百億的工業(yè)企業(yè)。
三劍客中陳偉榮也是第一個離開彩電行業(yè)的人。2000年開始，國內彩電業(yè)就面臨著前所未有的壓力，主要是來自產品迅速更新?lián)Q代使中國彩電業(yè)措手不及，以2000年國內9家彩電企業(yè)建立彩電聯(lián)盟為分水嶺。此后國內彩電企業(yè)步入微利時代，這時陳偉榮選擇了全身而退，在2001年年初提出了辭職。
辭職后，陳偉榮選擇了重新創(chuàng)業(yè)，他創(chuàng)辦了深圳宇陽控股（集團）有限公司，主攻消費電子產品上游元件中的MLCC產業(yè)。“MLCC 就是片式多層陶瓷電容器，是英文 Multi-Layer Ceramic Chip Capacitor 的縮寫，電容器是消費電子產品等IT產品必須裝配的元器件，而隨著IT消費品日趨微型化和數(shù)碼化，MLCC在電容產品中的比重越來越大，因為跟其他貴金屬為原料做的產品相比，MLCC的原料更為便宜而且環(huán)保，實際上就是泥土。”陳偉榮說。
2007年年底深圳宇陽控股（集團）有限公司在香港聯(lián)交所上市，當時陳偉榮向外界解釋了當年離開康佳的主要原因是，盡管自己已實現(xiàn)了上任時所承諾的銷售額過百億目標，但集團要更進一步提高目標，陳榮偉認為自己能力難及，同時他也想親身創(chuàng)業(yè)以挑戰(zhàn)自我。而從如今彩電業(yè)的發(fā)展來看，他的離職也許是明智的，他掛冠3年后，黃宏生因涉嫌在轉戰(zhàn)房地產業(yè)務上盜竊上市公司資金獲罪入獄，而李東生則險些因國際化并購而陰溝翻船。
高門檻
陳偉榮在康佳集團時就已經有了創(chuàng)業(yè)的初步思路，他意識到中國彩電業(yè)雖然輝煌，但是上游關鍵元器件一直掌握在國外企業(yè)手中，這是一個很大的商機，同時也是一次巨大的挑戰(zhàn)。相對于彩電行業(yè)，MLCC的競爭要小很多，目前在國內涉足MLCC的知名企業(yè)不超過2家，但是要在MLCC上有所成就挑戰(zhàn)也很大，因為這是一個對資金、技術要求都很高的產業(yè)。
宇陽控股執(zhí)行董事霜梅透露，“MLCC企業(yè)在引進設備的固定資產投入與技術研發(fā)的無形資產投入兩個方面，所耗用的資金動輒以億元計算,引進整條生產線上的全部設備，所需投入的資金就超過1個億。”
陶瓷貼片電容技術門檻高，從上世紀80年代起，中國引進了13條陶瓷貼片電容生產線，而最后只有一家公司實現(xiàn)了量產，而在市場份額上，以日本為主的國外企業(yè)占據(jù)了絕大多數(shù)的市場份額，中國企業(yè)在實力和品牌影響力上還有很大差距。宇陽今年年底即使產能擴大到500億片，但也只占有4%的全球市場占有率，目前只有2%。
躋身國際
今年，陳偉榮決定擴大MLCC生產線，對于宇陽來說，著力完善資金和人才兩個環(huán)節(jié)仍是首要任務。在人才方面，陳偉榮過去的資源給了他很多幫助。從公司成立最初，陳偉榮就憑借個人在行業(yè)內的影響力，網(wǎng)羅了一批當時中國頂尖的MLCC人才出任技術高管。事實證明，這些技術人才為公司帶來了很好的成績，在國內企業(yè)中第一家推出0402尺寸（0.04×0.02英寸)的MLCC產品，主要供應給冠捷、偉易達、偉創(chuàng)力等電子產品生產廠家。
作為一家上市公司，宇陽控股在香港聯(lián)交所上市時募集到1億港元資金，其中7000萬元用于收購MLCC生產設備，以對現(xiàn)有MLCC生產線進行產能擴充、設備更新和技術進一步升級。目前宇陽MLCC的產能有200億片，如果今年擴產，產能將能達到500億片，如果這個產能得到實現(xiàn)，宇陽就可以躋身國際同行前十位，“從訂單來看，產能還是跟不上銷售需求。”
在今年，陳偉榮希望能夠開發(fā)國內大客戶，這一方面是因為國內相關市場成熟，另一方面原因在于MLCC過去的出口主要是以歐美市場為主，受美國次貸危機影響，宇陽的業(yè)務擴展面臨很大壓力，同時賬款以美元結算，宇陽也面臨匯兌風險。“目前的策略是以出口為主，開拓國內企業(yè)，在深圳有兩到三家通訊企業(yè)正在洽談。”
快魚吃慢魚
2004年，陳偉榮生產了自有品牌——億通手機，目的是用手機為MLCC主業(yè)護航。 2005年，億通公司獲得發(fā)改委手機牌照，成為當時手機生產“正規(guī)軍”。
“好在2004年我們進入手機整機生產，不然我們不會有今天。”陳偉榮說，臺灣方案廠商大舉沖擊，擠垮了大多數(shù)國內手機方案商。通過轉型手機生產，宇陽有健康的現(xiàn)金流，也拉大了MLCC產銷量，為企業(yè)提供了良好的利潤率。
“手機不是高利產業(yè)，而是快錢產業(yè)。”陳偉榮說，正是因為要獲得更活躍的現(xiàn)金流，宇陽做手機與追求高利的廠商走過不同之道：為農村生產微利手機，求量不求高利。
陳偉榮應用的是互聯(lián)網(wǎng)時代的快魚吃慢魚原則。為了縮短產品周期，宇陽自己研發(fā)外觀，自己提供和采購元器件，自己生產，然后以最低價買斷的方式轉賣給分銷商，整個流程不超過20天。由于價格是市場最低價，宇陽要求不賒貨，與經銷商現(xiàn)金結算，為企業(yè)提供了最快速度的周轉資金。
以快打慢，低價高質，讓億通手機迅速在二三級市場打開銷路，成為農村市場品牌占有率最高的廠商之一。
